中国财务规划杂志：2020年11月
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说你有你公司主要是白人的团队。一个女人或颜色的人进来，一直在会议中被切断。他们提供或重视他们提供的意见。
根据康奈尔大学多样性和纳入证书课程的讲座，这些无意识偏见的表达妨碍了你保留各种人才的能力。
与业务的任何倡议一样，您需要实施具有可衡量目标的正式计划，以吸引和保留各种人才。无意识的偏见将影响您的员工如何互动以及多样化的候选人如何感知您的公司和整个职业。
以下课程可以帮助您成功招聘和保留各种人才：
无意识的偏见和偏见断路器训练。无意识的偏见是让我们呼吸新生活进入职业的问题。在我们知道它的那里，我们无法解决它。
无意识的偏见培训可以帮助我们确定它存在的地方，以便您的公司可以最好地解决它。
本文第一段中的示例可以帮助所有称为偏置断路器的内容。培训在这方面可以帮助人们发现，当多样化的员工被谈论或被对待少，并为您的团队技能进行中断和重定向。
雇用某人做这项工作。你有一个首席营销官？可能。它可能是因为你关心营销你的公司。那么为什么不聘请首席分流官，如果你关心你的公司多样化？分享其中一些六个数字你的CMO正在用CDO制作，然后有人在这个领域有人训练和合格，以帮助你真正做这项工作。你不会去一个家庭练习医生做脑外手术，所以停止要求人们不合格做多样化和包容性，在没有培训的情况下进行奇迹。
实施问责计划。为每个经理制定纳入和代表计划，并将其责任招募，培训和教导不足的群体。这样的倡议不仅仅是善意生存;他们需要问责制。
