中国财务规划杂志：2020年11月
莫伊拉·萨默斯，心理学博士。他是一位教授、家庭财富心理学家和高管教练。长期以来，她对影响理财咨询有效性的因素有着浓厚的兴趣，她还著有一本畅销书，建议,棒。Somers博士咨询全球的金融专业人士和监管机构。
作者要感谢James Grubman博士，感谢他对本文早期草稿的有益评论。
沙龙是一种自然的力量。在72岁的时候，她的气味，她是无所畏惧的，她是一个多百万美元的家庭企业的总统......而且她悄然变得疯狂。
这位精神错乱的领导人的传奇故事是一出现实生活中的戏剧，在全国各地的行政办公室上演的频率越来越高。在农业、金融、制造业和医药行业，企业主的寿命和工作时间都延长了。因此，一名在职领导出现精神失常的几率正在上升。这在两个方面与CFP从业者特别相关:许多人的工作对象是将经历认知衰退的企业主;许多人是企业主，他们自己也将经历衰退。
识别认知障碍的领导者
在我作为神经心理学家和一个家庭财富顾问的工作中，我有一个前排席位，通过认知受损的领导者创造的混乱。这是它的样子：
- 制造，撤销和重塑的决定
- 在客户或员工面前的愤怒的爆发或含泪的故障
- 公司主要举措陷入停滞
- 怀疑那些尽最大努力去尊重和帮助别人的员工和家人
- 未能满足各种可交付的关键截止日志：税务或合规备案，产品运输，支付员工或包装销售或转让业务的安排
- 有才能的管理者因为沮丧和自我保护的需要而离开
- 公司估值下降，因为这篇文章涉及公司的内部问题
- 随着忠诚的质疑和货车被卷曲了增加的家庭冲突
过了某个点，认知受损的领导人就会变成无法理解或阻止他们造成的损害。洞察力和记忆的丧失远离自己的能力，为自己，他们的业务，家庭或他们的同伴股东做正确的事情。这不应该与情绪否认，或不愿意面对事实。领导者真的看不到对他人来说是什么明显。
当董事会成员，业务合作伙伴或家庭成员等待太长时要解决这些情况，则可用响应范围变得严重截断。剩下的一些选择可以感到沉重，不尊重，或羞辱曾经伟大的执行官。事情开始看起来像那场炎热的马铃薯比赛，每个人都将问题与下一个人的问题负责。
前期规划和干预
显然，提前计划和早期干预是关键。公司和董事会需要积极主动，制定程序和政策，避免出现混乱和令人心碎的局面。这些政策可以起到两倍或三倍的作用，因为它们可以很容易地适用于那些因药物滥用或严重精神疾病以及痴呆症而造成认知障碍的人。
本文开头介绍的企业主Sharon是主动性的典范。知道阿尔茨海默氏症已经像火车一样传遍了她的家族，她决心保护她的公司，她的董事会，以及她的声誉，如果她的疾病来了。现在，她的家人和同事对她这样做的勇气只有尊敬和感激。
痴呆症措施步骤
以下是我推荐给我工作的企业的一些预防痴呆症的步骤:
- 为公司和咨询板中的每个职位编写详细的职位描述。
- 为所有人员创造丰富的文化，具有审查机制，包括围绕每个员工（包括人际效率）的关键可交付成果的反馈。
- 加强公司的福利计划，以确保精神健康问题和药物滥用问题可以得到适当的评估和治疗。
- 在关键决策角色的任何人中，研究所在65岁时提高基线神经心理学评估。每五年重新测试（如果反馈机制正在揭示性能问题，则重新测试一次。
- 制定接班人计划，要考虑到与长寿相关的认知障碍的风险。
- 确保董事会成员在面对渎职或财产损失的证据时，必须以受托人的身份行事。
莎伦在70岁时接受的强制性神经心理复测显示出她的认知能力下降。接踵而至的医疗预约导致了对阿尔茨海默氏症的有效诊断。两年来，我们努力把支持和保障落实到位。莎伦加快了她继任者的招聘工作。她继续在自己的能力范围内履行一些公司职责，并放弃了那些最好由别人来做的活动。
我和沙伦都不知道她还能继续工作多久(或者说她想要工作多久)。但我们知道，她对维护公司的积极承诺也保护了她的个人遗产。其他企业主和他们的顾问也可以以她为榜样。
