它是一个充满挑战的新财务计划者，可以进入管理角色。在这个#yafpnw圆桌会议上，我们坐下来坐下来的四个令人惊叹的金融规划者来谈谈他们在财务规划实践中成为经理的学习。
它是一个充满挑战的新财务计划者，可以进入管理角色。在这个#yafpnw圆桌上，我们坐下来Yusuf abugideiri.那埃迪克莱默那布莱恩斯林斯， 和艾米欧文谈谈他们在财务规划实践中所了解的是经理的内容。
这个圆桌会议中的每个人都会为谈话带来不同类型的经验。我们要从新经理听到，以及一直在管理一段时间的人。在这一集中，我们正在讨论如何找到您的管理风格，以谦卑与员工对话的重要性。
成为经理在许多计划者的职业道路上，如何导航到新角色的工具太少。成为经理采取不同的技能集，并带来了不同的责任和挑战。重要的是，我们谈论如何发展自己不仅仅是作为金融计划者，而是作为需要培育和指导的其他金融规划者的经理。
你会学到什么：
- 它是成为财务规划公司内的经理
- 如何接收和提供建设性的反馈
- 导航经理 - 员工关系的最佳方式
- 如何提供有意义的反馈 - 不是一般
- 您可以发现您的管理风格的方式
- 存在不同类型的管理风格 - 以及为什么在找到适合您的工作之前可能需要尝试一些
- 为什么关注你的团队的流程是每个人的“胜利”
- 谦卑作为经理的重要性
