财务规划杂志: 2020年10月
没有什么就像一场瘟疫，会破坏你和你的团队的积极氛围。在这个不确定的时期，裁员和减薪对许多员工来说都是现实，士气可能低落，是时候去探索如何重建——或者从头开始——一个积极的团队了。
乔恩·戈登(Jon Gordon)在他2018年出版的书《建立一个积极的团队的好处》(积极团队的力量。
拥有一个积极的团队的好处是:你拥有商业优势，你的员工和队友更投入，流动率更低，员工愿意为实现目的驱动的目标付出更多。需要注意的是，建立一个积极的团队不仅仅是领导者或管理者的责任;相反，团队中的每个人都有责任保持乐观、真诚的关爱、追求卓越和良好的沟通。
重塑你对挑战的看法。不要把挑战当成是学习的机会。戈登甚至还有个缩写，l.o.s.s。-意思是“学习机会，保持坚强。”他还建议从“必须”做某事到“要”做某事的想法中重新规划事情。例如，“我今天必须给我的客户打电话，她最近很沮丧，”到“我得帮助我的客户放松心情，因为她今天很沮丧。”
像个新手一样思考。人们很容易对过去的经历感到厌倦，并认为因为你总是以某种方式做事，这是唯一可行的方式。但戈登指出，最好是用新手的天真和热情来处理事情，因为他们没有经历过像我们当中经验丰富的人那样多的困难和失败。
不要做一个精力吸血鬼。我们可能都为此感到内疚——在小组中，我们都是消极的人，只会指出消极的事情，或者不停地抱怨。特别是在新冠肺炎流行期间，很容易落入这个陷阱。但是要记住这一点，试着把你的消极想法转变成积极的想法。此外，你还可以私下里以诚实、直接和尊重的方式说出消耗你能量的人，并提供建设性的反馈。
戈登写道:“与你的团队进行艰难的对话，会让每个人都获得积极的成长。”
