财务规划杂志: 2020年9月
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今天,早期职业人士希望在任何工作关系的第一天就知道自己的职业道路潜力。你可以从他们在面试过程中或入职前几周提出的问题中看到这一点:有什么发展机遇?我需要做些什么才能在公司内部升职?什么时候升职?我怎样才能在决策桌上占有一席之地?我怎样才能成为执业的合伙人?
30年前，金融专业人士在就业之初不会问这些问题。事实上，今天的婴儿潮一代或后期职业人士可能会发现这些问题是不尊重和没有根据的。在当今的职场，你可能会听到以下一些观点:你很幸运有这个机会。你还没得到这份工作，就想要更多。当我像你这么大的时候，我们工作了好几年才讨论或考虑往上爬。我们工作到晚上9点和周末，而你们这代人几乎撑不到下午5点。你必须先交会费;展示你的能力;向你周围的人学习，然后我们就会看到未来可能会发生什么。
无论是求职者还是刚入职的员工，职场初期的专业人士经常会和我们分享这样的表达:他们做了什么又有什么关系;那是过去，现在是现在。为什么他们会蠢到在周末工作到晚上9点?这些老年人走不出自己的路;如果他们肯听我们的，我们就能帮到他们。他们生活在一个不复存在的世界;他们效率低下，对技术的理解也很差。
没有一个观点是正确的。无论是处于职业生涯早期还是晚期的专业人士，都可以通过倾听、站在对方的角度思考、意识到他们可以相互学习，并始终带着尊重进行沟通来学习。
期望、职业道德和优先事项的改变
让我们面对现实吧——这些年来发生了很多变化。
而年轻一代的期望则有所不同。有动力，想知道他们需要完成什么才能在谈判桌上获得一席之地，这有什么错吗?仅仅因为婴儿潮一代和X一代可能要等上几年才能获得晋升机会，并不意味着今天的年轻人想要更多的机会是错误的。也许我们都希望在他们这么大的时候也能有这样的机会。
有时，领导可能需要调整早期职业专业人士的期望;它们可能是不现实的，但关于机会和期望的对话实际上是在过程的早期至关重要的。如果没有一个很好的匹配，雇主将节省数千美元的培训和认证费用，求职者也不会浪费时间在不适合他们的地方工作。
职业道德的定义发生了变化，“工作”本身也发生了变化。对于Y一代和Z一代来说，工作是一件你要做的事情，而不是你要去的地方。在某些方面，COVID环境已经证明了他们的观点。当疫情爆发时，财务规划专业人员想出了如何远程工作的办法。我们必须更加信任彼此而不是打卡打卡。也许，如果我们开始更多地以具体的成果来衡量进步，而不是以时间来衡量——无论是每天、每周还是上升前的几年——我们都能受益。
人们的优先事项发生了变化。薪酬一直是人们需求的一个因素，但在今天的劳动力中，灵活性比几年前更受重视。许多人把自由的工作时间和工作地点看得比薪水和报酬更重要。技术已经提供了这种可能性。显然，有些职业需要经常在场，但许多理财规划职业不需要。“一直都是这样”的想法并不等同于它今天应该是怎样的。
当今职场中普遍存在的误解
晚期职业专家只关注年轻一代之间的差异。“当我像你这么大的时候……”．Y世代和Z世代与此毫无关联。乐动体育官网网址这听起来像父母，他们看到的只是对当今世界一无所知的恐龙。现在，分享你的历史、故事和经历并没有什么错。年轻一代应该尊重倾听;然而，你需要从你的历史观点过渡到现在的现实。
“哦，那些该死的千禧一代……”首先，由于许多未经证实的负面含义，千禧一代讨厌被称为千禧一代。Y一代很有价值，我们必须尽量减少对他们的刻板印象。很多人经常消极地谈论“千禧一代的忠诚”以及他们从一个工作跳到下一个工作。从历史上看，无论哪代人都是如此。最高的离职率总是发生在职业生涯的早期阶段，无论是哪一代人。这并非Y一代独有的问题。
早期的职场人士对后期的职场人士缺乏尊重。通过不听取意见或不做假设来解雇中后期的职业人士是不明智的。这些人有经验和智慧，你可以从中成长。是的，年轻人有非常有价值的新的和创造性的想法;但把你周围的人当成恐龙来看待不仅是不尊重，你还错过了双方学习的大好机会。
避免讨论，干脆放弃;更糟糕的是，拒绝你的雇主和公司绝对是一个糟糕的决定。这种行为尤其粗鲁，而且不会为你的未来带来任何积极的公关关系。如果雇主想要你的推荐信，那么他对你就没有任何正面的评价了，断交无疑是生活中要避免的一个陷阱。批判性对话的本质是困难的，但不应该避免。
最佳实践
发展反映当今职业的发展道路。无论公司的规模有多大，你都必须为优秀员工创造未来之路。不这样做的代价是，优秀人才被那些确实促进增长的公司挖走。为可持续发展打造你的长椅。你必须能够回答他们的问题，明白你不能做出保证。只需要描绘出一幅潜在道路的图画，并明确从一个角色到下一个角色的期望，让他们看到前进的道路。
考虑你公司的每个职位都需要什么:技能、心态、结果、绩效因素、资历和经验。许多人关注的是服务年限，而你应该关注的是如何展示经验。仅仅因为某人投入了时间，并不意味着他或她有经验。准备好回答同事的问题:为什么要花x年的时间才能获得下一个职位。考虑一下结果是否比时间更重要。
有时候，时间确实很重要，但当我们考虑规划专业的发展路径时，我们有机会重新思考、重新关注，或许还有一个轴心。无论我们谈论的是职业道路还是每天工作的时间，我们都可能需要在旧学校对角色的时间要求和新学校基于结果的要求之间做出一些调整。如果你的同事每周都达到了所有的期望，甚至更多，那么如果他们在5天里每天工作8小时，这真的重要吗?如果一名员工在3年而不是5年内完成了所有预期结果，他们是否需要额外的两年时间才能获得晋升?
沟通。沟通是说和听。有重要的对话。作为一名早期的职业专家，询问机会;不要等到你的老板提出这个问题，不要因为你不敢问而辞职。如果你是处于职业生涯后期的专业人士，要平易近人;倾听并与年轻同事分享公司的需求和晋升的现实。为你的团队中有一个有动力、想要更多的人而感到兴奋;这比一个自满的团队成员只做尽可能少的事情要好得多。每个人都应该定期开会，汇报工作进展，讨论个人的发展道路。
互相学习。建立师徒关系，将中后期专业人员的智慧和知识传授给早期专业人员。对于你所做的一切以及对y一代的期待，要准备好回答“为什么”的问题。如果没有答案，这可能毫无意义，“因为我这么说过”也不是一个回答。
建立一个想法孵化器，让新的专业人士知道他们有发言权，可以与公司的其他人分享他们的才华。他们的想法可能并不总是可行，但他们应该总是感到有人倾听。
改变和成长是必须的。当变化发生时，组织和人员必须是敏捷的，并且能够以比以往更快的速度进行调整。如果想要繁荣，自满、逃避改变、停滞不前都是不可能的。
有自我意识，并寻求理解他人。伟大的团队是由愿景、信念和有效的沟通统一起来的，但每个团队成员都是独一无二的。如果你担任领导职务，要了解每个人，了解他们的生活和事业的重点。作为领导者，要致力于帮助年轻一代;为他们做好准备，为他们的成长和伟大做好准备，支持他们实现目标。
底线
职业生涯后期的专业人士应该挑战老派的做法。人是你生意成功的关键，你必须减少营业额。定期讨论期望和提供机会会让你的终极实践之旅更快、更便宜、更愉快。
职业生涯早期的专业人士应该通过提问来寻求理解。向周围的人学习。要现实地看待你给公司带来的价值。始终如一地展示你作为一个高绩效人员的能力，有效地与他人沟通，并为你最终想要的角色而努力．
Sarah E. Dale和Krista S. Sheets是Performance Insights (performanceinsights.com)，专注于帮助金融专业人士通过更明智的实践管理和人事决策来提高业绩。
